Çevik dönüşüm bir süreç gibi sonu olan değil tam tersi, evrimsel olarak sürekli gelişen ve organizasyonunuzda yaşayan bir yolculuktur. Dolayısıyla bir süreç değil organizasyonların içinden geçtiği bir yolculuktur.

Çeviklik sektörlere indirgenemeyecek kadar kapsayıcı bir yaklaşım. Dolayısıyla önemli olan çeviklik diye adlandırdığımız kültüre yer açmak. Tüm şirketlerin neredeyse her departmanında uygulanabilecek ve fayda sağlayacak alanları vardır.

Çeviklik organizasyonel bazda devrimsel bazı değişimler gerektirebilir. Evet bu birçok şirket için hızlıca mümkün olmayabiliyor ama önemli olan bu yolda ilerlemek ve sürekli iyileştirmekten geçiyor. Bugün değişim için mümkün olmayanlar yarın belki de çok hızlı benimseyerek yapılabilir olur.