William Schneider Kültür Modeli, örgüt kültürünü anlamak ve analiz etmek için bir çerçevedir. Model, organizasyon kültürü ve değişim yönetimi konusunda önde gelen bir uzman olan William Schneider tarafından geliştirilmiştir.
Schneider’e göre örgüt kültürü üç temel boyuta ayrılabilir: insanlar, süreç ve amaç. İnsan boyutu, örgüt çalışanlarının değerlerini, inançlarını ve davranışlarını ifade eder. Süreç boyutu, organizasyonun işleri halletmek için kullandığı sistemler, yapılar ve süreçleri ifade eder. Amaç boyutu, kuruluşun genel misyonunu, vizyonunu ve değerlerini ifade eder.
William Schneider Kültür Modeli genellikle organizasyon kültürünü değerlendirmek ve iyileştirme alanlarını belirlemek için bir araç olarak kullanılır. Kültürün üç boyutunu analiz ederek kuruluşlar, güçlü ve zayıf yönleri hakkında fikir edinebilir ve daha olumlu ve etkili bir kültür yaratmak için stratejiler geliştirebilir.
İnsan boyutu, örgüt kültürünün belki de en görünür yönüdür. Kuruluş çalışanlarının değer ve inançlarını ve bu değer ve inançların davranışları nasıl etkilediğini içerir. Örneğin, güçlü bir müşteri hizmetleri odağına sahip bir şirket, müşteri memnuniyetine değer verebilir ve müşterilerinin mutlu olmasını sağlamak için fazladan yol kat etmeye istekli çalışanları olabilir.
Süreç boyutu, organizasyonun işleri halletmek için kullandığı sistemler, yapılar ve süreçleri ifade eder. Bu, karar verme süreçleri, iletişim kanalları ve performansı izleme ve ölçme sistemleri gibi şeyleri içerir. İyi tasarlanmış bir süreç boyutu, kaynakların kullanımını optimize etmeye ve karar vermeyi kolaylaştırmaya yardımcı olabilirken, kötü tasarlanmış bir süreç boyutu, verimsizliklere ve karışıklığa yol açabilir.
Amaç boyutu, kuruluşun genel misyonunu, vizyonunu ve değerlerini ifade eder. Bu, kuruluşun amacını veya neden var olduğunu ve ayrıca uzun vadeli amaçlarını ve hedeflerini içerir. Güçlü bir amaç boyutu, kuruluş için bir yön ve amaç duygusu sağlayabilir ve bir uyum ve bağlılık kültürü oluşturmaya yardımcı olabilir.
Genel olarak, William Schneider Kültür Modeli, örgüt kültürünü anlamak ve analiz etmek için yararlı bir çerçeve sağlar. Kültürün üç boyutunu inceleyerek kuruluşlar, güçlü ve zayıf yönleri hakkında fikir edinebilir ve daha olumlu ve etkili bir kültür yaratmak için stratejiler geliştirebilir.
William Schneider Kültür Modeli ayrıca 4C olarak bilinen dört odak alanı içerir: kontrol, yeterlilik, işbirliği ve uygulama. Her alanın kısa bir açıklaması:
Kontrol: Kontrol alanı, organizasyon içinde karar alma ve yönetişimin nasıl yapılandırıldığına odaklanır. Bu, karar vermek için yürürlükte olan süreçleri ve sistemleri, karar verme sürecine kimlerin dahil olduğunu ve kuruluş genelinde güç ve yetkinin nasıl dağıtıldığını içerebilir. Kontrol boyutunu anlayan kuruluşlar, karar verme süreçleri, yönetişim ve güç dağıtımı açısından iyileştirme alanlarını belirleyebilir.
Yetkinlik: Yetkinlik alanı, kuruluş çalışanlarının bilgi, beceri ve yeteneklerine odaklanır. Bu, iş gücünün yeteneklerini, eğitim programlarının kalitesini ve çalışan geliştirme fırsatlarını ve kuruluş içindeki teknik ve profesyonel uzmanlık seviyesini içerir. Yetkinlik boyutunu anlayarak kuruluşlar, çalışan becerileri, eğitim ve gelişim fırsatları ve teknik ve profesyonel yetenekler açısından iyileştirilecek alanları belirleyebilir.
İşbirliği: İşbirliği alanı, organizasyon içindeki ekip çalışması ve işbirliği düzeyine odaklanır. Bu, çalışanların birlikte ne kadar iyi çalıştığını, kuruluş içinde iletişimin nasıl aktığını ve çalışanlar arasındaki güven ve saygı düzeyini içerir. Kuruluşlar, işbirliği boyutunu anlayarak ekip çalışması, iletişim ve güven açısından iyileştirme alanlarını belirleyebilir.
Yetiştirme: Yetiştirme alanı, organizasyonun olumlu ve etkili bir kültürü nasıl geliştirdiğine odaklanır. Bu, kuruluşun değerleri ve misyonu, çalışanların nasıl dahil olduğu ve motive edildiği ve kuruluşun nasıl bir topluluk duygusu yarattığı gibi şeyleri içerir. Kuruluşlar, yetiştirme boyutunu anlayarak, olumlu ve etkili bir kültür yaratma, çalışan bağlılığı ve topluluk oluşturma açısından iyileştirme alanlarını belirleyebilir.
Bu odak alanları, insanların, sürecin ve amacın üç boyutu ve dört kontrol, yeterlilik, işbirliği ve yetiştirme alanlarının hepsi birlikte kuruluşun kültürü hakkında kapsamlı bir bakış açısı sağlar ve güçlü ve zayıf yönlerin daha ayrıntılı olarak tanımlanmasına olanak tanır. organizasyon. Kuruluşlar, bu farklı odak alanlarını anlayarak ne kadar iyi çalıştıkları, nerelerde üstün oldukları ve nerelerde gelişmeye ihtiyaç duydukları konusunda fikir edinebilirler.
Kurumunuza Özel Dönüşüm Yol Haritası
Çevik Dönüşüm konusunda kurumunuza özel tasarımlar ve çevik kültüre geçiş konusunda kültür modelinizi çıkararak liderlik ve öğrenen organizasyon dönüşümünü tasarlıyoruz. Bilgi almak için form aracılığıyla bize ulaşabilirsiniz.