Scrum, ekiplerin karmaşık yazılım ürünleri geliştirmesine yardımcı olmak için 1990’larda oluşturulmuş bir proje yönetimi çerçevesidir. Çerçeve, o zamandan beri çok çeşitli endüstrilerde ve uygulamalarda kullanılmak üzere uyarlanmıştır ve esnekliği, uyarlanabilirliği ve sürekli iyileştirmeye odaklanmasıyla bilinir. Özünde Scrum, işbirliğine, şeffaflığa ve…
Sprint Fikri Nereden Geliyor? Çevik yaklaşımda sprint kullanma fikri, Yalın üretim, Scrum metodolojisi ve diğer yinelemeli proje yönetimi yaklaşımları dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan gelir. Çevik metodolojide sprintlerin kullanımı üzerindeki temel etkilerden biri Yalın üretimdir. İmalat sanayiinde ortaya çıkan bu…
Çevik dönüşüm sırasında dijital araçların kullanılması ekipler için oldukça etkili olabilir. Dijital araçlar, ekiplerin daha verimli olmasına, daha etkili işbirliği yapmasına ve müşterilere daha hızlı değer sunmasına yardımcı olabilir. Çevik dönüşüm sırasında dijital araçların ekipleri etkileyebileceği yollardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş…
Bir organizasyon içinde Çevik bir koalisyon oluşturmak, özellikle bir dönüşüm sırasında zorlu bir süreç olabilir. Ancak, Çevik bir zihniyete ve yaklaşıma başarılı ve sürdürülebilir bir geçiş sağlamak için kritik bir adımdır. Kuruluşunuz içinde Çevik bir koalisyon oluşturmanıza yardımcı olabilecek bazı…
Agile Manifesto’nun ilk kez 2001 yılında tanıtılan 4 değeri bugün hala geçerli ve uygulanabilir kabul ediliyor. 4 değer aşağıdaki gibidir: Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler Kapsamlı dokümantasyon üzerinde çalışan yazılım Sözleşme müzakeresi yerine müşteri işbirliği Bir planı takip…