Agile Manifesto’nun ilk kez 2001 yılında tanıtılan 4 değeri bugün hala geçerli ve uygulanabilir kabul ediliyor. 4 değer aşağıdaki gibidir:
Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler
Kapsamlı dokümantasyon üzerinde çalışan yazılım
Sözleşme müzakeresi yerine müşteri işbirliği
Bir planı takip etmek yerine değişikliğe yanıt vermek
Bu değerler Çevik yazılım geliştirme için yol gösterici bir ilke sağlar ve bürokratik süreçler ve katı planlama yerine bireylere, ekip çalışmasına ve esnekliğe öncelik vermeyi amaçlar.
Son yıllarda, organizasyonlar değişen iş ihtiyaçlarına ve pazar koşullarına daha duyarlı olmaya çalıştıkça Çevik metodolojiler giderek daha popüler hale geldi. Çevik geliştirme uygulamaları, inovasyonu hızlandırmanın, işbirliğini ve iletişimi geliştirmenin ve müşterilere daha hızlı değer sunmanın bir yolu olarak yeni başlayanlardan büyük işletmelere kadar her büyüklükteki şirket tarafından benimsenmiştir.
Çevik geliştirmenin temel ilkelerinden biri, gereksinimlerin ve çözümlerin kendi kendini organize eden ve işlevler arası ekipler arasındaki işbirliği yoluyla geliştiğinin kabul edilmesidir. Bu yaklaşım, problem çözmede daha işbirlikçi, esnek ve uyarlanabilir bir yaklaşıma izin verdiği için, süreçler ve araçlardan çok bireylere ve etkileşimlere değer verir.
Çalışan yazılım, somut ilerleme ve değer kanıtı sağladığından, Çevik geliştirmede önemli bir çıktı olarak kabul edilir. Bu nedenle Agile Manifesto, hızlı tempolu yazılım geliştirme dünyasında dokümantasyon genellikle güncelliğini yitirmiş ve alakasız hale gelebileceğinden, çalışan yazılıma kapsamlı dokümantasyona göre öncelik verir.
Nihai ürünün müşterinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamasını sağlamaya yardımcı olduğundan, müşteri işbirliği aynı zamanda Agile geliştirmenin kritik bir bileşenidir. Çevik Manifesto, geliştirme ekibi ile müşteri arasında daha işbirlikçi ve açık bir ilişki kurmaya yardımcı olduğundan, müşteri işbirliğini sözleşme müzakeresine yerleştirir.
Son olarak, Çevik Manifesto, bir planın izlenmesinden çok değişime yanıt vermeye değer verir. Bunun nedeni, Çevik geliştirmenin, gereksinimlerin ve çözümlerin zaman içinde değişebileceğini ve bu değişikliklere zamanında ve verimli bir şekilde uyum sağlamanın ve bunlara yanıt verebilmenin önemli olduğunu kabul etmesidir.
Sonuç olarak, Çevik Manifesto’nun 4 değeri, bireylere, ekip çalışmasına ve müşteri değerine öncelik veren yazılım geliştirmeye esnek ve uyarlanabilir bir yaklaşım sağladıkları için bugün hala geçerli ve alakalı olarak kabul edilmektedir. Bu değerlerin, kuruluşların değişen iş gereksinimlerine daha duyarlı olmalarına ve müşterilere daha hızlı ve verimli bir şekilde değer sunmalarına yardımcı olma konusunda başarılı olduğu kanıtlanmıştır.
Kurumunuza Özel Dönüşüm Yol Haritası
Çevik Dönüşüm konusunda kurumunuza özel tasarımlar ve çevik kültüre geçiş konusunda kültür modelinizi çıkararak liderlik ve öğrenen organizasyon dönüşümünü tasarlıyoruz. Bilgi almak için form aracılığıyla bize ulaşabilirsiniz.